Las juntas directivas no saben sobre aspectos ASG (ESG)
Aunque muchas compañías afirman que trabajan desde las directivas para lograr un mejor desempeño frente a los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG), puede que estas declaraciones se queden únicamente en eso.
Un reciente estudio titulado “Las juntas directivas de Estados Unidos sufren de una experiencia inadecuada en asuntos ESG financieramente importantes” afirma que muchas juntas directivas en los Estados Unidos no están preparadas para abordar los riesgos ambientales que plantea la crisis climática, principalmente porque pocos de sus miembros tienen la experiencia para comprender realmente lo que está en juego.
De los 1.188 directores de 100 de las empresas más grandes de Estados Unidos, solo el 6% tenía “credenciales relevantes” en protección ambiental y solo el 0.3% tenía experiencia en temas relacionados con el clima o el agua, según datos del informe publicado por el Stern Center for Sustainable Business de la Universidad de Nueva York.
“El cambio climático, la escasez de agua, la contaminación, la diversidad de la fuerza laboral, los abusos de los derechos humanos y los escándalos de la cadena de suministro, representan algunos de los problemas ambientales, sociales y de gobernanza que están creando riesgos y oportunidades materiales para las corporaciones e inversores, y todavía muchas juntas. tienen poca supervisión o experiencia relacionada con estos temas clave”, aseguró Tensie Whelan, Directora del Stern Center for Sustainable Business de la Universidad de Nueva York.
“Entonces, ¿qué debe hacer una junta directiva? Los directores primero deben comprender e identificar los riesgos ESG, priorizarlos y luego aportar la experiencia”.
Tensie Whelan, Directora del Stern Center for Sustainable Business de la Universidad de Nueva York
Por ejemplo, ninguna de las 13 empresas de tiendas por departamento de la lista Fortune 100 tenía un miembro de la junta con credenciales medioambientales a pesar de la gran huella de energía, residuos y agua del sector; las empresas de equipos y servicios de salud, que tienen una huella ambiental igualmente grande, tenían sólo tres de los 120 miembros de la junta con credenciales medioambientales.
Las aseguradoras tienen riesgos ambientales y también incorporan políticas de inversión relacionadas con ESG para incentivar el buen comportamiento; sin embargo, sólo 11 de 149 directores de junta tenían credenciales relevantes
Las empresas de productos farmacéuticos, biotecnología y ciencias de la vida, servicios públicos, productos domésticos y servicios de telecomunicaciones tenían el porcentaje más alto de miembros de la junta con credenciales ESG relevantes, según el documento.
Por el contrario, las industrias con la representación más baja fueron las empresas de medios de comunicación, minoristas y transporte. El transporte, que tiene importantes desafíos ambientales como el uso de alta energía, sólo tenía uno de los 66 miembros de junta con credenciales medioambientales.
“Sin miembros de la junta que tengan una comprensión estratégica de los problemas, la junta no sabrá que preguntas debe hacer, ni comprenderá los riesgos potenciales que podrían existir”.
“Entonces, ¿qué debe hacer una junta directiva? Los directores primero deben comprender e identificar los riesgos ESG, priorizarlos y luego aportar la experiencia”, agregó Whelan.
“A nivel de la junta, podría buscar a ex directores ejecutivos que hicieron de los aspectos ESG un enfoque central, como Paul Polman, ex miembro de Unilever. Realmente ha liderado la carga sobre ESG a nivel corporativo”, apuntó.
Dow Inc. se destaca como una empresa que ha alineado su experiencia como miembro de la junta con su exposición a ESG, dijo Whelan. La compañía química tiene tres miembros de la junta directiva con credenciales ambientales relevantes: un miembro de la asociación de Acción Climática de los Estados Unidos, un ex administrador de la Agencia de Protección Ambiental y el presidente del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible.
“Sin miembros de la junta que tengan una comprensión estratégica de los problemas, la junta no sabrá que preguntas debe hacer, ni comprenderá los riesgos potenciales que podrían existir”, concluyó.
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